7月28日，由大地風景國際咨詢集團與蘇州市旅游局聯合主辦的“蘇州市度假旅游創新發展專題培訓班”第五期課程圓滿舉行。本期課程特別邀請到北京風景文創文化發展有限公司創始合伙人、總經理劉玉恒先生和北京大成有方酒店管理集團、皇家驛棧創始人劉少軍先生，分別以《旅游文創IP的重塑與孵化》及《精品文化酒店的設計與模式創新》為題做了精彩分享。

劉玉恒：旅游文創IP的重塑與孵化

劉玉恒先生從手機游戲寵物小精靈Pokemon Go的火熱談起，指出IP變現的過程就是一個文化產業鏈貫通的過程。當一個IP在某一個領域崛起，要變現就要將其衍生到其他領域，進行二次、三次、甚至更多次的創作；從一個IP發展成一個IP體系，從一個品牌發展成一個品牌集群。

在旅游行業，IP就是一個景區吸引游客的重要元素。迪斯尼正是有效地利用了自己的IP資產，將IP引入到商品、游樂設施和其他周邊產品，最終實現豐厚的盈利。同樣北京故宮也開始重視自身的超級IP，如皇家文化、傳世珍寶和頂級宮殿，不僅使旅游商品朝著“萌、呆、嗨”發展，而且成為故宮的一次成功營銷，可謂是名利雙收。

IP可以是一個抽象的想法，但孵化卻需要精心的策劃。劉玉恒先生以日本“熊本熊”為例，分析了熊本縣如何靠吉祥物的運作成為全球知名地區，短短兩年多時間就給當地帶來了超過1200億日元（約70億元人民幣）的經濟效益。

如何進行IP重塑和孵化？如何發掘自身的IP優勢？就這些問題，劉玉恒先生以華山文創商品的產業化為例，從品牌角度詳細分析了如何打破傳統，結合當地文化核心創新產品，以超出預期的效果來獲得游客的青睞。

總之，IP是旅游商品的核心要素，培養具有信任基礎的IP尤其重要，但IP元素本身是缺乏活性的，需要不斷挖掘、整合包裝，將文化元素重塑、活化，使其成為可以多維度開發的文化產業產品，這就是新價值IP孵化。所以IP孵化是一個全產業工程，每個看似跨行業的IP衍生其實都是在完善IP內容。未來，文創商品將緊密結合IP，被賦予IP的旅游文創商品也將會為旅游購物帶來質的變化。

劉少軍：精品文化酒店的設計與模式創新

劉少軍先生首先從宏觀層面分析了新常態下不同產業的形態特點。一些產能過剩的行業衍生出大量的“食利者”，這些人既有很強的消費能力，又有充分的閑暇時光。金融業、旅游休閑度假產業以及創意農業都成為新常態下的“超常態產業”，休閑度假產業的黃金時期才剛剛開始。

作為優秀的精品酒店掌門人，劉少軍先生以皇家驛棧為例，分享了精品酒店從構思到設計、從建設到經營的全過程，讓學員們更加深入地了解酒店度假產品的設計與運營。從案例中可以看出，不同地區的皇家驛站，有著不同的設計風格，然而貫穿始終的，是如何通過設計找尋到遺失的中國貴族生活方式。

就精品酒店如何順應時代發展要求這一問題，劉少軍先生指出，酒店應該更加專注、極致，擁抱中華文化、打造文化極致，同時擁抱互聯網思維、售賣生活方式。未來精品酒店的高地一定是為客戶提供個性化服務和產品。充滿了文化、藝術和設計元素的酒店產品，不僅可以為客戶提供服務，還可以傳承文化、創造生活方式。在經營方面，精品酒店只需提供精準而有限的服務，并可以通過連鎖經營來降低采購成本、市場推廣成本和人力資源成本。